我院召開(kāi)2024年DRG年終盈虧分析總結(jié)暨DRG分組方案2.0和醫(yī)保版臨床路徑工作專題會(huì)議

為及時(shí)總結(jié)DRG醫(yī)保支付方式改革工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高全院對(duì)DRG工作的認(rèn)知，保障DRG支付方式改革順利推行，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，1月9日下午，我院組織開(kāi)展了2024年DRG年終盈虧分析總結(jié)暨DRG分組方案2.0和醫(yī)保版臨床路徑工作專題會(huì)議。總經(jīng)理趙明獻(xiàn)、院長(zhǎng)張勇剛、副院長(zhǎng)石玉娥、院長(zhǎng)助理王凱，DRG專班及全體住院醫(yī)師參加了會(huì)議。

會(huì)議由副院長(zhǎng)石玉娥主持。石院長(zhǎng)指出了DRG支付改革的重要性和意義，要求大家要高度重視DRG付費(fèi)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思維，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為的管理，在實(shí)際工作中多學(xué)多看多研，努力掌握DRG相關(guān)知識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、及時(shí)適應(yīng)、加強(qiáng)實(shí)踐，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量與運(yùn)行效率。

接下來(lái)，DRG辦公室主任馬占啟對(duì)2024年我院DRG年終盈虧情況進(jìn)行了全面而深入的分析。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)展示和對(duì)比，清晰呈現(xiàn)了各科室在DRG付費(fèi)模式下的收支狀況，明確指出了盈利科室的成功經(jīng)驗(yàn)和虧損科室存在的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)不同科室的特點(diǎn)和實(shí)際情況，提出了個(gè)性化的改進(jìn)建議，為各科室后續(xù)工作的開(kāi)展提供了有力的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

隨后，院長(zhǎng)助理王凱就DRG分組方案2.0以及醫(yī)保版臨床路徑工作進(jìn)行了深入講解。王院長(zhǎng)運(yùn)用豐富的案例與詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)DRG分組方案2.0的優(yōu)化細(xì)節(jié)展開(kāi)闡述，使大家清晰把握各分組的關(guān)鍵特征與內(nèi)在邏輯，明確其在提升醫(yī)保支付精準(zhǔn)度、促進(jìn)醫(yī)療資源合理分配方面的重要價(jià)值。同時(shí)，針對(duì)醫(yī)保版臨床路徑工作，王院長(zhǎng)從規(guī)范流程、合理控費(fèi)、保障質(zhì)量等多個(gè)維度進(jìn)行剖析，結(jié)合實(shí)際案例，詮釋了其對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與臨床服務(wù)水平提升的積極意義，為住院醫(yī)師規(guī)范醫(yī)療行為、提升DRG的精準(zhǔn)落實(shí)指明了方向，助力醫(yī)院在醫(yī)保改革的浪潮中穩(wěn)步前行。

此次會(huì)議的召開(kāi)，為我院2025年DRG工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全院?jiǎn)T工將以此次會(huì)議為契機(jī)，積極適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革的新形勢(shì)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。