我院召開DRG專題會議，加快推進醫(yī)保版臨床路徑

2024-08-21 15:09

為及時總結(jié)DRG醫(yī)保支付方式改革工作經(jīng)驗，進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高全院對DRG工作的認知，保障DRG支付方式改革順利推行，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，8月18日上午，駐馬店廣濟心血管病醫(yī)院暨武漢亞洲心臟病醫(yī)院豫南醫(yī)院舉辦了2024年1~7月DRG盈虧情況分析會。總經(jīng)理趙明獻、院長張勇剛、副院長石玉娥，財務(wù)科科長王娜娜、核算辦主任金俊鍇，DRG專班及各臨床科室DRG專干人員參加了會議。

本次會議皆在幫助職工了解政策、把握重點，嚴格規(guī)范醫(yī)療行為，為廣大患者及群眾提供高效、滿意的醫(yī)療服務(wù)。

會議伊始，張院長首先通報了集團第八次委員會議精神。然后，對醫(yī)院1-7月各科室DRG付費運行情況及對付費后的關(guān)鍵指標逐一進行數(shù)據(jù)分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理，提出了建設(shè)性的整改措施。

最后，張院長強調(diào)，全體醫(yī)務(wù)人員要充分認識推行DRG付費的重要性、必要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深入學(xué)習，加強溝通領(lǐng)會相關(guān)政策精神，熟練掌握DRG分析系統(tǒng)的實際操作。一是相關(guān)職能部門要認真研究醫(yī)保政策，對運行數(shù)據(jù)定期監(jiān)測分析，加強與臨床科室的溝通協(xié)作，指導(dǎo)解決問題，規(guī)范診療行為；二是臨床科室要加強學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)，提升服務(wù)能力，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)；三是要在DRG支付運行中總結(jié)經(jīng)驗，確保DRG工作取得實效，為醫(yī)院的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出積極的貢獻。

石院長從國家醫(yī)保支付政策背景、醫(yī)院DRG實際運行情況及給醫(yī)院帶來的影響、醫(yī)院DRG管理改革應(yīng)對思路、下一步工作計劃等方面做了詳細解讀，同時以典型案例總結(jié)分析日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，包括結(jié)算清單上傳情況、病組情況分析、DRG分組情況分析、未入組原因分析等，并提出針對性的建議。石院長指出了DRG支付改革的重要性和意義，要求大家要高度重視DRG付費工作，進一步強化醫(yī)保標準化、精細化管理，切實轉(zhuǎn)變工作思維，加強對醫(yī)療服務(wù)行為的管理，在實際工作中多學(xué)多看多研，努力掌握DRG相關(guān)知識，主動學(xué)習、及時適應(yīng)、加強實踐，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量與運行效率。

會議最后，趙總強調(diào)，DRG付費工作將是醫(yī)院持之以恒、常抓不懈的常態(tài)化工作，也是一項全院性系統(tǒng)工作，各科室要嚴抓工作中存在的質(zhì)量和效率問題，完善制度、明確分工、責任到人；要有針對性地對問題進行分析，不斷通過抓學(xué)習、抓管理、抓質(zhì)量、抓能力建設(shè)，做好DRG付費工作；管理部門負責人要經(jīng)常性地深入各臨床科室，做好政策解讀，共同努力將DRG付費以更加完善的方式服務(wù)于醫(yī)院精細化管理。

參會人員認真記錄會議精神

DRG支付改革是深化醫(yī)改的必要措施，醫(yī)保版臨床路徑是推動醫(yī)院精細化管理、保障群眾獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵機制。通過此次培訓(xùn)會，將有效提高臨床醫(yī)師對病案質(zhì)量、首頁規(guī)范填寫的重視，拓寬DRG支付改革工作的思路。在今后的工作中，醫(yī)院將進一步強化科室管理、成本管控、規(guī)范診療，利用DRG管理工具，全面提升全院精細化管理能力，全力以赴，積極采取措施，以彌補DRG的虧損狀態(tài)，切實為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的醫(yī)療服務(wù)。